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華潤置地調整區域架構以適應新的發展規劃

時間:2016-08-01 17:25:43    來源:環北京網    瀏覽次數:    我來說兩句() 字號:TT

張大為(右)擔任整合后的北京大區董事長,蔣智生(左)繼續擔任北京大區總經理。(北京房地產業秘書長陳志 供圖。版權圖片請勿轉載)

  人民網北京7月29日電(盧志坤) 剛剛完成公司組織架構調整的華潤置地(1107.HK)昨日在北京召開了合并后新北京大區的首場發布會,并向外界展示了進行區域整合后公司新的發展戰略。

  據華潤置地介紹,區域公司由此前的9個調整為6個,其中北京大區和山東大區合并,上海大區和江蘇大區合并,深圳大區和福建大區合并,其余成都、沈陽、武漢大區則保持不變。

  在最新的組織架構調整方案中,華潤置地的核心管理團隊由3人組成,其中董事會副主席唐勇主持公司全面工作,同時設置2個聯席總裁職位,由張大為和李欣 擔任。張大為此前為華潤置地高級副總裁兼山東區域總經理,目前除擔任聯席總裁外還兼任整合后的北京大區董事長,蔣智生繼續擔任北京大區總經理。李欣兼任上 海大區董事長。

  張大為在昨天的發布會上透露,進行新的組織架構調整主要是為了更好配合公司的“十三五”規劃和戰略轉型。張大為稱,在國家經濟由投資拉動向消費拉動轉型升級之際,華潤置地也要根據大的宏觀環境完成公司自身的轉型。

  “在這樣一個背景下,我們完成了公司的‘十三五’戰略,”張大為說,“同時對于一個戰略的落地和實施必須要有相應的組織能力跟它來匹配,才能夠真正落地。”

  張大為表示,此次公司將此前的北京大區和山東大區進行合并,目的是強化公司在城市的深耕細作能力,聚焦一線城市都市圈,同時也發揮像成都、武漢、沈陽等核心城市的作用。

  他說,華潤置地未來幾年將堅持在一、二線城市深耕,同時會把公司的發展模式在北京大區落地,并做更多的變革和創新。

  在外界看來,張大為的講話內容可能暗示著此次的區域整合將強化華潤置地的整體風格。再次之前,各大區域公司通常有著自己的風格,對于區域發展也有著不同的經營策略。

  不過目前尚未發現在此次的區域公司整合中出現大規模的人事變動。在會后,張大為在面對記者對他具體工作職責的提問時,他打趣道:“我們聽組織安排。”

  而蔣智生昨日在會上透露,當媒體此前將華潤置地整合的消息對外報道之后,很多同事紛紛給他打電話詢問是否有崗位上的變動、未來還能不能一起工作。

  “我說能不能,第一得聽組織的。第二還得看領導的態度。”蔣智生表示,“但是如果我們真是能做到,我們能兌現承諾的話,應該未來一段時間還可以跟大家一起愉快地工作。”

  據蔣智生介紹,北京大區今年的業績較去年有了大幅提升。截止到本周三,整合后的新北京大區銷售額已經達到200億元,超過了去年全年的金額。根據華潤 置地2015年的財務報告顯示,去年北京大區和山東大區的銷售額分別為79.6億元和77.8億元,占比分別為9.3%和9.1%。

  蔣智生說,這些業績向外界清晰地表達了公司將一、二線城市作為主戰場的決心。

  在華潤置地新的“十三五”規劃中,原來的“銷售物業+投資物業+增值”發展戰略將轉變為“銷售物業+投資物業+X”,其中的“X”意味著公司的發展方向也要進行轉型、創新。

  蔣智生以北京大區為例表示,在一貫堅持銷售物業和投資物業雙輪驅動以外,公司也在挖掘諸如城市更新項目、輕資產項目以及產業地產項目等機會。

  比如在商業領域,隨著電商對實體店鋪的沖擊越發明顯,公司也在思索如何進行調整以應對挑戰。

  華潤置地的做法是,在萬象城傳統的電影院、百貨、餐飲、兒童娛樂四大主營業態之外,又增加了更大規模的業態、比如增加超市、韓國KTV電影院、奧運標 準的真冰場等。此外還有諸如Joypolis這樣來自日本的面積達8500平方米的室內主題樂園以及方所書店這樣的概念書店。

  此外,張大為也向外界傳達了北京大區未來的一些發展方向。他說,公司在聚焦一、二線城市的同時,也會把握住三線城市的結構性機會,同時會圍繞國家戰略,即京津冀一體化和“一帶一路”去實施公司的戰略。

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